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【格林環保為你關注】

    “十三五”期間我國提出了經濟“新常態”，部署了經濟轉型升期的大國發展戰略。在中國經濟新常態下，經濟發展方式的轉變已經展開，告別粗放式和污染性發展，正逐步轉入遵循經濟規律和自然規律的可持續發展。發展的主要動力正在逐步轉向依靠轉型升級、生產率提升和開拓創新。

    經濟新常態的背景下，很多傳統企業開始紛紛轉型，“跨進”環保行業，那么“跨界”企業該做如何準備?

    新常態下，企業轉型迫在眉睫

    在經濟新常態的背景下，傳統企業經濟增速放緩、盈利下滑，還遭遇著結構性產能過剩、經濟增速放緩、區域性金融風險等問題。在經濟結構調整中，傳統企業自身業務該如何轉型發展、新的業務增長點在哪里?面對這些問題，轉型已經迫在眉睫。

    隨著大氣、水、土壤三大行動計劃及相關配套文件的推進實施，眾多傳統企業都將目光聚焦在了環保行業。在“十三五”期間中國環保市場空間規模達17萬億元，同比“十二五”時期的4.5萬億元市場空間規模，增長了73.5%。相比傳統行業利潤越來越薄而造成的局促生存空間，環保行業巨大的市場蛋糕對各個企業產生了強大的吸引力，各企業面對十數萬億的市場空間規模迅速做出選擇，紛紛準備投身進入環保行業。

    傳統行業欲成功投身環保業，建議從研究環保巨頭企業的成功要素著手，洞悉行業競爭的關鍵要素。縱觀一些環保領先企業的優勢后，我們提出傳統企業成功轉型環保行業的三大“轉型法寶”：

    1、資本推動、借勢融資平臺;

    2、核心技術優勢、特別注重發展環保全領域技術能力;3、項目執行運營能力。

    藍海市場，資本雄厚大展優勢

    傳統企業“跨界”戰略布局環保業，首先要擁有雄厚的資本優勢。很多資本雄厚的企業均借助公司的資本優勢涌入環保市場。從跨界的方式來看，擁有雄厚資本的企業會通過并購完成跨界，這是最便捷的方式;資金不夠雄厚的企業，只能通過自身具有的工程建設能力做環保事業;還有一些兩點都不具備的跨界企業，另辟蹊徑利用自身行業相關性向一些相鄰的產業轉移。

    大批傳統行業的進入，在給自身帶來產業轉型的同時，也給環保市場注入了大批資金。而資本正是環保市場的短板，這可以填補治理資金的巨大缺口，彌補財政投入之不足。但資金實力并不能成為轉型成功的唯一保障，因為環保行業正在盛行的、東方園林首創的金融PPP模式很大程度解決了資金需求的問題。

    核心技術，直接影響企業發展

    中國復雜的環境形勢、復合的環境問題，對環保企業的復合系統技術提出了更高要求，需要在土壤、河流修復治理、重金屬污染治理、工業危廢處理等方面進行全面規劃、綜合治理，才能夠達到良好及長遠成效。目前來看，一些看似成功轉型為環保企業的公司，由于沒有核心技術，實質仍然處在工程公司的階段，依靠價格戰取勝。那么，發展什么樣的技術優勢，才能夠快速成長并獲得長遠發展?被譽為“環保行業教科書”的東方園林的技術優勢和模式值得研究。

    東方園林一直著力發展橫貫全產業體系的資源整合能力，不斷拓展環保全產業鏈綜合服務板塊，在海綿城市和水務、水環境治理、土壤修復、危廢處理等方面全面布局，不斷發展核心技術，擁有諸多專利技術。強大的全產業鏈資源整合能力，讓東方園林在大型業務的獲取上展現出強大實力。

    項目運維，把握企業發展命脈

    除了資金和技術要素，在環保行業逐漸規范化的進程中，團隊實力和項目運維也成為影響企業自身聲譽和發展的關鍵。只有高效的執行團隊才能保證為服務周期多為十幾年甚至幾十年的長期項目完整服務，保證項目穩定運行。拿東方園林來說，其千人設計藝術團隊和千人項目執行團隊，是確保東方園林始終領跑著行業的人才基礎，也是其項目穩定運維的強大保障。